Управление рисками в ТОО «РД QazaqGaz»

Управление рисками в ТОО «Разведка и добыча QazaqGaz» включает в себя ряд стратегических, тактических, проектных и оперативно-производственных мероприятий. Именно системный и целенаправленный подходы обеспечивают высокую управленческую функциональность в Товариществе.

Управление рисками в ТОО «Разведка и добыча QazaqGaz»  — комплекс мероприятий по оценке вероятности возникновения и тяжести последствий негативных факторов, оказывающих влияние на результаты деятельности, а также разработка мер по противодействию этим факторам.

В ТОО «Разведка и добыча QazaqGaz» организована и функционирует корпоративная система управления рисками (далее – КСУР). Процесс функционирования КСУР в ТОО «РД QazaqGaz» (далее – РДК) реализуется через семь взаимосвязанных процессов КСУР, интегрированных в бизнес-процессы Товарищества:

1) постановка целей;

2) идентификация рисков/риск-факторов;

3) оценка и анализ рисков/риск-факторов;

4) управление рисками;

5) мониторинг и отчетность;

6) информация и коммуникация;

7) внутренняя среда.

Целями Корпоративной системы управления рисками являются:

1) достижение оптимального баланса между ростом стоимости РДК, ее прибыльностью и рисками;

2) определение основных инструментов, процедур, используемых РДК для управления производственными/непроизводственными рисками;

3) определение зон ответственности Владельцев целей, Владельцев рисков и Владельцев риск – факторов в области управления производственными/непроизводственными рисками;

4) определение внутренних документов, обеспечивающих процесс управления рисками.

Задачами Корпоративной системы управления рисками являются:

1)  определение уровня риск-аппетита РДК в соответствии с Бизнес-планом РДК;

2) совершенствование процесса принятия решений по реагированию на возникающие риски/риск-факторы;

3) рациональное использование капитала;

4) предупреждение возникновения рисковых событий, которые угрожают достижению стратегических и операционных целей;

5) интеграция процесса управления рисками в ключевые процессы ведения бизнеса и управления РДК;

6) построение вертикального процесса управления рисками и функционирование системы управления рисками на всех уровнях управления, начиная с верхнего уровня (РДК) до линейного уровня (ПСП). Это отражает важнейший принцип подхода к процессу управления рисками – управление рисками наилучшим образом осуществляется на местах и позволяет избежать размывания ответственности;

7) создание такой системы работы с рисками, при которой Владельцы целей, Владельцы рисков, Владельцы риск – факторов самостоятельно производили идентификацию и оценку рисков, применяли стандартные методы по управлению рисками и на основании их разрабатывали мероприятия (контрольные процедуры) по управлению рисками;

8) предоставление разумной гарантии заинтересованным сторонам о том, что РДК эффективно управляет рисками.